ПОМОГАЕМ ВЛАДЕЛЬЦАМ БИЗНЕСА
ВЫЙТИ ИЗ РУТИНЫ ПУТЁМ СОЗДАНИЯ СИЛЬНОЙ КОМАНДЫ И ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ

Интервью нашего основателя
Максима Киселёва для телеканала РБК

Среди наших клиентов

Выполненные проекты

Сфера деятельности: Обучающие курсы в сфере красоты

Ситуация:

В компании настал кризис, выручка сильно упала, появились задержки по зарплате, при этом Владелец присутствовал в бизнесе с утра до вечера каждый день.

Что сделали:

Провели комплексный аудит, где поняли, что «узкое горлышко» в отделе продаж и неэффективности сотрудников
Заменили 40% сотрудников
Внедрили систему учёта эффективности каждого сотрудника
Описали должностные инструкции
Разработали и внедрили систему нематериальной мотивации сотрудников
Увеличили количество потенциальных клиентов, благодаря реформированию отдела маркетинга
Внедрили чек-листы и управленческую отчётность

Результат:

Увеличили выручку с 1 млн до 2,6 млн рублей в месяц, Владелец стал работать всего 4-5 часов в неделю.

Сфера деятельности:
Продажа отопительного оборудования

Ситуация:

Падение дохода, низкая продуктивность и вовлеченность продавцов.

Что сделали:

Уволили несколько топ-менеджеров и «сотрудников-вредителей»
Внедрили эффективную систему нематериальной мотивации
Запущен ряд высокоприбыльных проектов
Отлажена работа с дебиторской задолженностью

Результат:

Увеличили личный доход Владельца на 49%, снизили дебиторскую задолженность на 60%.

Сфера деятельности:
Салон красоты

Ситуация:

Занятость владельца в бизнесе 12 часов в сутки.

Что сделали:

Наняли специалистов и администратора
Внедрили ряд маркетинговых мероприятий

Результат:

Увеличили количество клиентов в 2 раза и вывели его на новый уровень.

Сфера деятельности:
Продажа промышленного оборудования

Ситуация:

Недостаток квалифицированных продавцов и сильная перегруженность владельца предприятия.

Что сделали:

Наняли 3 менеджера по продажам и 1 офис-менеджера
Описали и внедрили должностные инструкции

Результат:

Увеличили личный доход Владельца на 84%.

Сфера деятельности:
Санаторий-профилакторий

Ситуация:

Отсутствие порядка в бизнес-процессах, из-за чего был очень низкий уровень сервиса и низкая удовлетворенность клиентов.

Что сделали:

Описали и внедрили должностные инструкции
Наняли эффективного управляющего

Результат:

Увеличили эффективность более чем в 2 раза.

Сфера деятельности:
Агентство недвижимости

Ситуация:

Невозможность расширения из-за нехватки квалифицированных сотрудников.

Что сделали:

Наняли и обучили HR-менеджера
Провели «чистку» среди топ-менеджмента

Результат:

Увеличили выручку на 112%

Сфера деятельности:
Ремонт машиностроительного оборудования

Ситуация:

Низкая дисциплина сотрудников

Что сделали:

Наняли новых сотрудников и уволили неэффективных
Описали и внедрили должностные инструкции

Результат:

Собственник бизнеса стал работать в 2 раза меньше благодаря выстроенной системе.

Сфера деятельности:
Стоматология

Ситуация:

Нехватка сотрудников и отсутствие порядка в бизнес-процессах.

Что сделали:

Наняли новых сотрудников
Описали и внедрили должностные инструкции

Результат:

Открыли вторую стоматологическую клинику.

Сфера деятельности:
Продажа ПО для бизнеса

Ситуация:

Невозможность расширения из-за нехватки квалифицированных сотрудников

Что сделали:

Наняли и обучили HR-менеджера
Провели «чистку» среди топ-менеджмента

Результат:

Увеличили выручку на 121%

Сфера деятельности:
Производство стёкол для спецтехники

Ситуация:

Сильная перегруженность руководителя и нехватка менеджеров по продажам

Что сделали:

Наняли и обучили менеджеров по продажам
Увеличили количество входящего потока потенциальных клиентов

Результат:

Увеличили выручку на 106% за 3 месяца. Владелец освободился от рутины, что позволило ему открыть новый проект.

Сфера деятельности:
Продажа хим. реактивов и спец оборудования

Ситуация:

Стагнация в продажах.

Что сделали:

Наняли и обучили HR-менеджера

Результат:

Наняли HR-менеджера, что позволило поставить на поток найм новых менеджеров по продажам и «взбодрить» старых. Увеличили выручку на 94%.

Сфера деятельности:
Бухгалтерские и юридические услуги

Ситуация:

В связи с расширением был необходим новый квалифицированный персонал.

Что сделали:

Наняли и обучили менеджера по работе с клиентами
Написали скрипты продаж

Результат:

Увеличились в 2 раза за 1 год.

Сфера деятельности:
Транспортно-логистическая компания

Ситуация:

Отсутствие отлаженности бизнес-процессов и нехватка квалифицированных сотрудников.

Что сделали:

Прописали и внедрили должностные инструкции и чек-листы
Наняли ряд высокопродуктивных сотрудников

Результат:

Увеличили выручку на 132%. Владелец предприятия стал работать в 2 раза меньше. Устранили текучку кадров

ХОТИТЕ ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ЗАНИМАТЬСЯ ТОЛЬКО СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ВОПРОСАМИ?

Запишитесь на комплексную диагностику Вашего бизнеса

и получите пошаговый план действий
по выходу из операционки.

Запишись на диагностику бизнеса

Об основателе

С 2000х годов я являюсь предпринимателем.

Однажды я зашел в офис своей компании и не смог поверить глазам. Сказать, что я удивился, не сказать ничего! Я-то думал, что хорошо разбираюсь в подборе персонала.

Нелепейшая картина: две сотрудницы, в разгар рабочего дня подрались, причем не по-детски. Драли друг другу волосы и царапали лица...

Я шел в свой кабинет и вспоминал другие эпизоды неоптимального поведения сотрудников, которые как будто не замечал. Долго же я убеждал себя, что дела идут хорошо, а я умею нанимать персонал и разбираюсь в людях.

Дальше так продолжаться не могло!

Вот тогда я и вспомнил об одном тренинге. Организаторы утверждали: за 2-3 месяца можно собрать сплоченную команду и вывести бизнес в режим автопилота. Избавиться от роли надзирателя было моей мечтой.

Я не пожалел нескольких тысяч долларов, чтобы получить эти знания, и вскоре сменил 70% кадров в своей компании. Работу сотрудников я наладил так, что смог приходить в офис только раз в неделю. Зачем чаще, если мне ежедневно отправляли комплексный отчет на почту?

Скоро я понял, что хочу открыть еще одну компанию и увеличить доход. В нее я нанял всего 10 человек. Доходность нового бизнеса оказалась в разы выше старого. И все благодаря тому, что я научился правильно ставить цели и задавать направление персоналу.

Мой успех заметили знакомые. Первой за помощью обратилась приятельница, в компании которой царил хаос. За 4 месяца я сменил больше половины кадров. Доход вырос в 2,5 раза.

Я продолжил учиться управлению персоналом, помогал друзьям. Мне все чаще звонили знакомые знакомых. Проблемы-то у всех одинаковые: как отладить бизнес-процессы и подобрать кадры.

Мне безумно нравилось видеть, как радовались руководители бизнеса, когда прибыль росла, а они больше не вкалывали с утра до вечера.

И вот я почувствовал, что хочу помочь большему количеству людей. Это побудило меня в 2014 году создать компанию «Центр Усиления Бизнеса».

За это время мы помогли более чем 200 собственникам бизнеса увеличить доходы и освободиться от рутины, чтобы они могли больше времени проводить время с семьей и за любимыми увлечениями.

Максим Киселев,
Основатель компании
«Центр Усиления Бизнеса»

Получить диагностику

Простые
Решения